Die zentrale Frage der Arbeitgebermarke:

Schein oder Nichtschein

Arbeitgebermarke – nur ein neuer Modebegriff oder ein sinnvolles Werkzeug? Die Antwort ist klar: Wer sich als Arbeitgeber in einem für Arbeitnehmer undurchsichtig gewordenen Markt deutlich und ehrlich positioniert, hat auch echte Chancen, die immer knapper werdenden Fachkräfte für sich zu gewinnen.

Über alle Qualifikationsniveaus hinweg bestehen derzeit bei der Mitarbeiterakquise erhebliche Schwierigkeiten. Das Schreckgespenst Fachkräftemangel dreht fleißig seine Runden und wirkt als betriebswirtschaftlicher Bremsklotz für den Aufschwung. Das Employer Branding, also die Bildung einer Arbeitgebermarke, verhilft den Unternehmen dazu, sich im Arbeitsmarkt positiv zu positionieren. Wie aber neue Mitarbeiter gewinnen?

Bereits Ende der Neunziger Jahre kam der Begriff „War for Talents” auf, der den Wettstreit um die besten Köpfe auf den Punkt bringt. Wer die passenden Mitarbeiter hat, der kann auch mit Erfolg rechnen: Zukunftsorientierung, Innovationskraft und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängen von den Arbeitskräften ab. Die Qualität des Personals ist also ein deutlicher Wettbewerbsfaktor.

Personalbeschaffung läuft nicht von alleine, Mitarbeiter bleiben nicht automatisch dem Betrieb treu und wer neue Talente gewinnen will, muss wortwörtlich Flagge zeigen. Der Faktor Arbeitgebermarke entscheidet über den Recruitingerfolg. Wem es gelingt, sich mit einem authentischen Versprechen und einem überzeugenden Auftritt zu positionieren, wird im Kampf um die qualifizierten Arbeitskräfte siegreich sein. Erst eine attraktive Arbeitgebermarke kann bewusst die Bewerberqualität steuern.

Das Employer Branding ist ein kontinuierlicher Prozess und braucht eine strategische Heransgehensweise. Die Aufgabe: die Entwicklung und langfristige Positionierung einer Firma als glaubwürdiger und interessanter Arbeitgeber. Im Fokus: die nachhaltige Optimierung von Mitarbeitergewinnung und -bindung, Leistungsbereitschaft und Unternehmenskultur, die Verbesserung des Images. Eine Arbeitgebermarke muss nach außen kommunizieren und nach innen wirken.